3.计划方式：协同计划CPFR、采购限额计划OTB、促销计划、常规补货等；
4.订单：交付时效、交付稳定性、交付质量、交付柔性等;
5.库存：库存周转天数、缺货率、VMI供应商库存、Consignment寄售等；
6.系统产品：EDI、ASN、系统对接等；
7.团队：双方供应链相关合作团队极其职责；
8.项目：为达成JBP目标所设立的相关项目。
由此可见，JBP中所应当包含的供应链部分内容丰富，需要双方派出专业的供应链代表参与全程，基于总体JBP的生意目标，分解并确定出供应链JBP部分的内容。
供应链在新零售中的重要性毋庸置疑，但倘若只是知其然却不知其所以然，仅仅知道它的重要性，却不知道如何对其进行规划，不知不觉就会坠入误区。因此，供应链的意识和能力的建立不仅仅只是供应链部门的事情，它是我们生意的重要组成部分，需要端到端打通，通盘考虑！
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